二、实行逐级请示报告。工作人员向科室负责人请示报告工作，科室负责人向分管领导、请示报告工作。

三、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要逐级请示报告，不得擅自答复和处理，紧急、特殊情况可越级请示报告，但事后要及时报告分管领导。

四、科室负责人要经常向分管领导请示报告工作和科室人员的思想、工作及生活情况。请示报告问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。

五、有关科室间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向系领导请示报告。

六、科室负责人受系领导委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向系领导汇报，不得延误。

七、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要追究当事人的责任。

                                                                                                                                                           2016年3月